널리 미팅자료 (05.07)
오늘 미팅 안건 4가지
현재 상황 업데이트
TIPS 운영사 추천 접수 완료 / IRIS 본문 마감 5/13 / 평가 발표 6/9~6/17 / 협약 24개월·8억 + 기관부담 2,667만원
홈페이지·아카데미 관리자 시스템 세부 논의
공식 홈페이지(외부 개발자)·관리자 시스템 10+ 모듈 1인 개발 (개발비용 최소화) 구조
전체 개발 산출물 논의
A 핵심 시스템 6종 + B AI 모듈 5종 / 자원 배치 (외부·1인·추가 인력)
R&D 자금 확보 방안
TIPS 8억 인건비 100% 집행 / 정규직 4명 + 대표자 1명 (전원 비 개발 직군)
TIPS 진행 현황
김수진 팀장 회신본 V8.1 (제출 완료)
- 회계 차년도 3분할 정합
- 다자간 AI 페르소나 토론(8 Agents) 모듈 강조
- 모듈 03 데모 URL 사전 PoC 명시
- 본사 충청도 → 비수도권 지역균형 3점 + ESG 2점 = 가점 5점 만점 시나리오
- LIPS 5인 미만 룰 안전 표현 적용
평가 점수 매핑 (총 100 + 가점 5)
- 기술성 40 — 개발 필요성 15·적정성 15·실현성 10
- 사업성 40 — 사업화 20·글로벌 5·기대효과 15
- 사업수행역량 20 — 창업기업 10·운영사 지원 10
- 가점 5 — 지역균형 3 + ESG 2 (확보 가능)
협약 예산 · 24개월 / 정부 8억 + 기관부담 2,667만원
| 차년도 | 기간 | 정부지원 | 기관부담(현금) | 합계 |
|---|---|---|---|---|
| 1차년도 | 2026.07.01 ~ 2026.12.31 (6개월) | 224,530천원 | 7,485천원 | 232,015천원 |
| 2차년도 | 2027.01.01 ~ 2027.12.31 (12개월) | 333,400천원 | 11,114천원 | 344,514천원 |
| 3차년도 | 2028.01.01 ~ 2028.06.30 (6개월) | 242,070천원 | 8,069천원 | 250,139천원 |
| 합계 | 2026.07.01 ~ 2028.06.30 (24개월) | 800,000천원 | 26,668천원 | 826,668천원 |
인건비 8억
정규직 4명 + 대표자 1명 (전원 비 개발 직군)
외주 비중 0%
전액 인건비 집행 (유상훈 대표 자문)
기타 0%
전액 인건비 집행
핵심 — 8억 전액 인건비 집행이 더 유리 (유상훈 대표 미팅 결론)
외주 R&D·재료비 등 비-인건비 항목은 0% 처리. 인력 5명 = 정규직 4명 + 대표자 1명 (전원 비 개발 직군) 구조로 24개월 집행. 개발 인건비 배정 불가능 (리스크)
개발 산출물 · A 시스템 6종 + B AI 모듈 5종
각 카드 클릭 시 세부 내용 확인 · ★ 표시는 1차년도 최우선 항목
널리 공식 홈페이지
아카데미·강사·시설 소개 + 한·베·영 다국어 운영
아카데미 관리자 페이지
잠재고객·회원·수업·강사·결제 등 운영 통합 (10개 모듈)
수강생 마이페이지
학생이 출결·평가·크레딧·월간 리포트를 한눈에 확인
AI 한국어·멘탈케어 챗봇
학생이 한국어 발음·고민을 물어보면 음성+텍스트로 답
멀티 채널 커머스 허브
Shopee·TikTok·아마존 등 굿즈 다채널 판매 통합 관리
글로벌 시장 인텔리전스
동남아·미국 한인 시장 트렌드를 자동으로 모아 리포트
댄스·보컬 AI 필터링
1만 명 응시생 영상을 AI가 자동 채점·1차 컷
인플루언서 페르소나 토론
8명의 AI 전문가가 토론해서 학생 강·약점을 자동 분석
광고주·기획사·제품 매칭
학생을 광고주·기획사에 자동 추천+제안서 작성·메일 발송
MLOps & 데이터 라벨링
AI 모델을 지속 학습·운영하기 위한 백엔드 시스템
인프라 & 외부 연동
서버·DB·LLM API·결제·다국어 등 시스템 운영 기반
자원 배치 매트릭스
| 영역 | 도메인 | 자원 | 시기 |
|---|---|---|---|
| A1 널리 공식 홈페이지 | NULL-LI | 외부 개발자 진행 중 | 2026년 하반기 |
| A2 아카데미 관리자 페이지 | NULL-LI | 김준수 1인 개발 (개발비용 최소화) | 2026년 하반기 ~ 2027년 |
| A3 수강생 마이페이지 | NULL-LI | 김준수 1인 개발 (개발비용 최소화) | 2026년 하반기 ~ 2027년 |
| A4 AI 한국어·멘탈 챗봇 | 신규 법인 (관광 타겟) ★ | 김준수 1인 개발 (개발비용 최소화) | 2026년 하반기 ~ 2027년 (양사 공유) |
| A5 멀티 채널 커머스 허브 | 신규 법인 (관광 타겟) ★ | 추가 인력 필요 | 2027년 ~ 2028년 상반기 (양사 공유) |
| A6 글로벌 시장 인텔리전스 | 신규 법인 (관광 타겟) ★ | 추가 인력 필요 | 2027년 ~ 2028년 상반기 (양사 공유) |
| B1·B2·B3 AI 모듈 3종 | NULL-LI | 추가 인력 필요 | 2027년 ~ 2028년 상반기 |
| B4·B5 MLOps + 인프라 | 양사 공유 | 추가 인력 필요 | 2027년부터 (양사 공유) |
1개
A1 공식 홈페이지 (이미 가동)
3개
A2·A3·A4 (1차년도 핵심)
5개
A5·A6·B1·B2·B3 (+ B4·B5)
공식 홈페이지 — 외부 개발자 진행 중
관련 자료 조기 확보가 최우선
- 강사 정보 (프로필·이력·이미지)
- 대표이사 소개 (프로필·메시지)
- 시설 소개자료 (사진·평면도·운영 정보)
- 기타 콘텐츠 자료 (수업 사진·성과 자료 등)
구성
- 아카데미 소개 (비전·슬로건·성과)
- 강사·협력사·시설 소개
- AI 상담 챗봇 (추후 업데이트 예정)
- 한·베·영 다국어 + SEO·OpenGraph·CMS
승용 대표님께 컨펌 부탁
- 홈페이지 구조도 협의 & 컨펌
- 디자인 시안 컨펌
- 관리자 시스템(A2) 홈페이지 연동 여부
- 관련 자료 확보 가능 여부 확인
아카데미 관리자 시스템 — 김준수 1인 개발 (개발비용 최소화)
잠재고객 관리
파이프라인·세그먼트·AI 상담 로그
회원 관리
프로필·보호자·크레딧·결제·동의
수업 관리
스케줄·배정·출결·강사 피드백
강사·공간 관리
프로필·예약·정산 시트
미디어 자산 관리
초상권·콘텐츠 URL·성과 동기화
결제 모듈
상품·환불·쿠폰·베트남 결제
통합 리포트
일간·월간·KPI·익스포트
시스템·권한
권한 분리·인증·다국어·감사 로그
오디션·이벤트 운영
신청·정량 평가(B1)·심사·발표
마케팅 자동화 & CS
이메일·푸시·휴면 재활성화·nurturing
1차년도 6개월 MVP 범위
- 잠재고객·회원·수업·미디어·통합 리포트 일간 대시보드 (필수 5개)
- 강사·결제·시스템·오디션·마케팅 (보강 5개) — 6개월 내 단계 출시
- 한국어·베트남어 동시 가동 (영어는 2차)
리스크 & 논의 필요
- 현재 R&D 인력 부재 / 정직원 합류 불가능
- 1인 개발로 수행 가능하지만 비글즈 퇴사 필요
- 홈페이지·아카데미 관리시스템·AI 한국어 학습 체험 기능 선 개발 필요
- R&D 자금 확보 당장은 불가능
R&D 자금 — 핵심 제약 4가지
TIPS 8억 = 전액 인건비
8억 R&D 자금을 외주·재료비 거의 없이 인건비로 소진. 유상훈 대표 자문 — 100% 인건비 집행이 더 유리.
대표 제외 5인 미만
LIPS Ⅰ+Ⅱ 동시 신청 자격 유지를 위해 정규직 4명 이내 (대표 제외). 김준수 정직원 합류 시 자격 탈락.
현 5명 = 비-개발 인력
정규직 4명 + 대표자 1명 모두 비 개발 직군. R&D 핵심 시스템 개발을 직접 수행할 인력 부재.
김준수 합류 모순
개발 직접 가능한 김준수가 합류 → 5명 초과 → LIPS 탈락. 합류 안 함 → 개발 인력 부재. 직접적 모순.
결론 — 정직원 합류 X · 외부 자문 형태로만 가능
김준수가 NULL-LI 정직원이 되지 않으면서도 R&D 핵심 시스템(A2·A3·A4 + 향후 B1·B2·B3) 개발을 책임질 수 있는 구조 필요 → 신규 법인(관광 타겟) + 외부 자문 + 산출물 공유 모델
해결 구조 — 신규 법인(관광 타겟) + NULL-LI 자문 모델
역할 분담
- NULL-LI — 베트남 K-POP 아카데미·MCN 본업. TIPS 8억 + LIPS 7억으로 운영.
- 신규 법인 (관광 타겟) — 관광, 인바운드, 이커머스, 정부지원 등으로 최대한 자립 (직원 채용 최소).
- 김준수 역할 — NULL-LI 자문 (CSO·CPO·CTO 3역) + 신규 법인 대표.
- 최승용 대표·유상훈 대표·안영일 센터장 — 신규 법인 정부지원 선정 백 채널 지원.
핵심 우위 (백 채널·자산)
- 최승용 대표·유상훈 대표 모두의창업 멘토 직접 라인
- 안영일 센터장 TIPS Town·GSC·K-StartHub 총괄 (절친)
- 김도령 APP MVP + 하나투어 협력의향서 보유
- 2026.05.04 「2026 관광데이터 활용 공모전 (한국관광공사)」 김도령 APP으로 신규 신청 완료
- 2026.05.16 마감 예정 「모두의창업 (로컬)」 추가 지원 가능
- ↗ 김도령 APP 바로가기 (kdoryung.app) ↗ 관광데이터 활용 공모전 공고 바로가기
도메인·산출물 분리 — 정부지원 중복 회피
산출물 분리로 정부지원 룰 회피
정부지원 동시 신청 시 「동일 R&D 산출물 중복 금지」 룰 회피. NULL-LI TIPS 산출물(K-POP 매니지먼트) ↔ 신규 법인 정부지원 산출물(관광·커머스·인텔리전스). 도메인 분리로 「동일 산출물」 판정 회피 가능.
신규 법인이 NULL-LI 인건비를 대신 집행 가능
신규 법인이 자체 확보한 정부지원 예산에서 인건비 집행이 가능. 이를 활용해 NULL-LI가 추가로 필요한 인건비(양사 공유 산출물 개발 인력 등)를 신규 법인이 대신 집행. 결과: NULL-LI는 자체 비용 부담 없이 핵심 인력 확보 / 양사 모두 인건비 효율 극대화.
오늘의 결정
- 공식 홈페이지 개발 착수
- 5월 15일 행사 준비 사항
- TIPS IRIS 제출 업무 수행 내용 합의